 La majorité des gens qui obtiennent une promotion à un titre de supervision d’un département, d’une équipe ne sont pas nés avec un manuel du parfait gestionnaire dans les mains; ils ont obtenu cette promotion grâce à leur savoir faire mais bien souvent pas en raison de leur savoir-être, il faut donc leur offrir des outils, comme une formation en coaching.
Les paradigmes de gestion ont changé; on ne donne plus des ordres et la position d’autorité n’existe plus. On amène les gens à s’auto responsabiliser et à développer leur plein potentiel…et ainsi ENSEMBLE on atteint les objectifs fixés.
Le coaching n’existe pas seulement dans le domaine du sport où on aide l’athlète à développer son plein potentiel, le coaching existe dans le monde du travail justement pour favoriser ce développement de l’être humain.
Qui sort gagnant par un bon coaching d’une équipe? L’être humain, par une meilleure qualité de vie; l’entreprise par l’atteinte des objectifs financiers évidemment mais aussi on réduit le taux d’absentéïsme et on favorise LA CRÉATIVITÉ. Les meilleures idées, solutions nous viennent de l’équipe, qui elle est confrontée quotidiennement au produit/service offerts par l’entreprise. Les changements de structure organisationnelle offerts par le coaching permettent à l’entreprise d’atteindre ses objectifs car l’équipe a fait des choix, ensemble, donc un engagement est né et une personne engagée veut atteindre ses objectifs.
« La philosophie de gestion actuelle, fondée sur le désir de contrôler les autres,
contraste avec une nouvelle culture de gestion, axée sur la volonté d'habiliter les
autres. Le coaching est présenté comme l'échange à la base de la nouvelle culture de
gestion, et non pas comme une technique s'inscrivant dans l'ancienne philosophie. Le
coaching s'établit dans la relation particulière liant le dirigeant et le dirigé. »
Contenu du manuel :
- Groupes ou Équipes : Qui êtes-vous?
- Les Équipes
- Pourquoi certains gestionnaires ont tendance à vouloir agir seuls?
- Êtes-vous coach ou gestionnaire?
- Qu’est-ce qu’un coach?
- Le coaching : nouveau paradigme de gestion.
- L’Engagement mutuel du coaching.
- Coach et non donneurs d’ordres.
- Coach « éveilleur » ou coach « non éveilleur »
- Responsabilité et Engagement : La Différence.
- Habiliter les autres plutôt que de les contrôler :
- Gestion traditionnelle versus gestion de coaching.
- Caractéristiques du coaching.
- Création d’une équiper performante en dix étapes
- Créer une culture organisationnelle du coaching
- Changement de paradigme : que doivent faire les dirigeants?
- Comment présenter le coaching au sein de votre organisation?
- Vos véritables objectifs.
- Planification stratégique par équipe.
- L’Écoute ciblée
- Fuyez-vous l’inconfort
- Combien de fois avez-vous dit « Merci » aujourd’hui?
- Coaching et Résolution de conflits au travail.
- Coaching comme outil de développement organisationnel.
- Visages du coaching : une journée dans la vie d’un coach gestionnaire
- Styles de Communication
Clientèle Visée
- Adjoint (e) aux ressources humaines
- Responsable des ressources humaines en entreprise, associations etc.
- Chef de Petite ou Moyenne entreprise qui doit assumer la fonction de gestionnaire des ressources humaines ou chef d’équipes….
- Formateur désirant offrir un manuel aux participants de son atelier.
Format
- Manuel de 56 pages
- Format PDF
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Bianca Battistini