Bianca Battistini
COMMUNICATRICE PROFESSIONNELLE GESTION de la RELÈVE
GESTION
DE LA RELÈVE
6 ÉTAPES
POUR RÉUSSIR VOTRE GESTION DE LA RELÈVE*
Atelier de présentation des différentes étapes
Application et accompagnement : Groupe Savard-Martin : Programme BB-Boome
Relève.
1. PRÉALABLES
• Comprendre et s'approprier
la démarche, mobiliser le personnel
• Former le comité de gestion de la relève
• Faire l'inventaire des informations à colliger
• Définir le plan de communication
• Planifier les rencontres futures et mise en route du projet
2. SITUATION ACTUELLE
• Dresser le portrait
de la main-d'œuvre (postes, effectifs, retraites)
• Amasser et centraliser l'information (sondages, entrevues, archives)
• Identifier les compétences génériques et
spécifiques de l'entreprise
• Découvrir les besoins et intérêts professionnels
des employés d'expérience
• Entrer les données dans un assistant logiciel
3. SITUATION FUTURE
• Évaluer le plan
d'affaires pour définir les besoins de main-d'œuvre futurs
" peut-on faire : différemment, autrement, réaliser
par d'autres ou ne plus faire? "
• Dresser l'inventaire des emplois et des compétences en
pénurie " les compétences nécessaires pour le
poste seront-elles les mêmes dans 2 ans ? "
• Identifier les possibilités d'évolution professionnelle
à l'intérieur de l'entreprise.
4. ÉCART
• Évaluer les
écarts, en termes de nombre d'effectifs et de compétences
nécessaires
• Identifier les contraintes et les opportunités des employés
d'expérience
• Identifier les contraintes et les opportunités du marché
de l'emploi.
5. PRIORITÉS/INTERVENTION
• Analyser les besoins
de main-d'œuvre et les compétences clés à développer
• Identifier les écarts les plus critiques pour le succès
de l'entreprise
• Identifier les personnes devant faire l'objet d'un effort spécial
de RÉTENTION.
• Déterminer les durées des formations.
• Mettre en priorité les interventions selon les délais
et les objectifs visés.
6. APPLICATION
• Débuter les
processus de transfert et de formation
• Établir un programme et des incitatifs de rétention
• Dresser un bilan prévisionnel des embauches
• Effectuer les évaluations et le suivi des applications
retenues.