Bianca Battistini Bianca Battistini
Communicatrice Professionnelle


Bianca Battistini

COMMUNICATRICE PROFESSIONNELLE GESTION de la RELÈVE



 

 

GESTION DE LA RELÈVE

6 ÉTAPES POUR RÉUSSIR VOTRE GESTION DE LA RELÈVE*
Atelier de présentation des différentes étapes
Application et accompagnement : Groupe Savard-Martin : Programme BB-Boome Relève.

1. PRÉALABLES

• Comprendre et s'approprier la démarche, mobiliser le personnel
• Former le comité de gestion de la relève
• Faire l'inventaire des informations à colliger
• Définir le plan de communication
• Planifier les rencontres futures et mise en route du projet

2. SITUATION ACTUELLE

• Dresser le portrait de la main-d'œuvre (postes, effectifs, retraites)
• Amasser et centraliser l'information (sondages, entrevues, archives)
• Identifier les compétences génériques et spécifiques de l'entreprise
• Découvrir les besoins et intérêts professionnels des employés d'expérience
• Entrer les données dans un assistant logiciel

3. SITUATION FUTURE

• Évaluer le plan d'affaires pour définir les besoins de main-d'œuvre futurs " peut-on faire : différemment, autrement, réaliser par d'autres ou ne plus faire? "
• Dresser l'inventaire des emplois et des compétences en pénurie " les compétences nécessaires pour le poste seront-elles les mêmes dans 2 ans ? "
• Identifier les possibilités d'évolution professionnelle à l'intérieur de l'entreprise.

4. ÉCART

• Évaluer les écarts, en termes de nombre d'effectifs et de compétences nécessaires
• Identifier les contraintes et les opportunités des employés d'expérience
• Identifier les contraintes et les opportunités du marché de l'emploi.

5. PRIORITÉS/INTERVENTION

• Analyser les besoins de main-d'œuvre et les compétences clés à développer
• Identifier les écarts les plus critiques pour le succès de l'entreprise
• Identifier les personnes devant faire l'objet d'un effort spécial de RÉTENTION.
• Déterminer les durées des formations.
• Mettre en priorité les interventions selon les délais et les objectifs visés.

6. APPLICATION

• Débuter les processus de transfert et de formation
• Établir un programme et des incitatifs de rétention
• Dresser un bilan prévisionnel des embauches
• Effectuer les évaluations et le suivi des applications retenues.

 

- Voir les autres ateliers de formation


Bianca Battistini Communicatrice Professionnelle